креативное лидерство

Для меня курс стал довольно глубинной практикой исследования моего опыта, амбиций и личных ценностей — тех, на которые я опираюсь в работе и в быту, в управлении проектами и в личностном росте. Особенно вовремя это получилось потому, что я как раз начала работать с новой командой. Мне хотелось собрать такую инструкцию–welcome pack: «как мной можно пользоваться», что для меня важно; потом донести это до моих новых коллег и понять, что из этого откликается. Например, я люблю решать гуманитарные и творческие задачи, уходить на высокий уровень абстракции — но люблю и совмещать это с предпринимательским мышлением. Для этого рядом должен быть партнер, у которого дух коммерции на флаге, который скажет мне: «даша, кам бэк из космоса!». Такого рода баланс очень классно находить — а для этого нужно говорить о своих ценностях и отслеживать, есть ли отклик или сопротивление в команде. Этот ценностный подход очень хорош для сонастройки с командой или ее пересборки. Еще курс укрепил мою уверенность в себе: по ощущению это как какая-то большая победа, только за счет «вспоминания» многолетнего опыта и всего позитивного и мотивирующего, что меня все еще вдохновляет. А еще карта с ценностями стала для меня «навигационной шпаргалкой», с которой проще делать выбор: не только в карьере, но и в ежедневных и личных вещах (что мое, что не мое). Когда вокруг столько информационного и ценностного шума, обращение к своим ориентирам делает все яснее и легче.

Для меня стало очень полезным направить осознанное внимание на вещи, про которые я не задумывался, делал их на автомате. Очень важна групповая практика: благодаря откликам других участников я мог заметить что-то и в себе. Это помогало увидеть свои слепые зоны. Курс помог взглянуть на лидерство под другим углом, увидеть новые формы лидерства — я записал себе это как «тихий лидер». Это придало уверенности; я понял, что такое лидерство мне нравится больше и подходит мне больше, чем шумное геройство. Я начал применять некоторые практики, которые услышал от членов группы. Например, сесть и вместе с командой поразмышлять про проект, про задачу, узнать, кто что думает... Такое плавное вовлечение в проект. Ну и для меня был очень интересным подход маши. Я бы назвал его «ненавязчивое обучение»: помогать людям самим прийти к важному для них знанию и пониманию. Такое обучение получается более эмоциональным и более глубоким. Мне это очень понравилось — я тоже хочу так чаще практиковать. Мне кажется, это все добавило мне мягкости и заботливости. надеюсь, это так))))

Запрос, с которым я шел к маше на курс, был «разобраться в своем лидерском стиле». Через групповую работу и обмен историями я смог обнаружить — а группа помогла запечатлеть — разные состояния и события, в которых я проявлялся в соответствии со своими ценностями. Еще в процессе курса я сформулировал принцип, который поддерживает меня в течение последних двух лет: «двигайся, как можешь». Думаю, если внятно сформулировать свой запрос на входе, быть честным с собой и практиковать предлагаемые машей подходы, — вас неизбежно настигнут инсайты :–)